人力資源
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公司從多方面采取措施,促進人力資源管理:
● 堅持一流人才做一流事的原則 
  企業的競爭就是人才的競爭,一流人才一直是企業競相爭取的首選,因一流人才創一流業績,造一流事業。根據20/80法則,80%的業績是由20%的人才創造的。 
● 堅持選人、育人相結合的原則 
  公司時刻關注于關鍵崗位人才的引進,選定優秀對象,持續跟蹤,并將建立內部人才體系庫,收集、整理及掌握行業內優秀人才及時動態,為公司外部人才的引進提供有效資源。 
● 堅持“外腦”、“內腦”相結合的原則 
  外腦”即借助企業外部智力資源,如:專家等;“內腦”即企業內部智力資源。“外腦”與“內腦”的結合,主要強調的是合作,借外力以促己發展,實現借“專家意見”并在“內部智力資源”攻關的條件下,實現智力突破,生成智力成果,促進公司快速發展。 
● 堅持人才“1+2”原則 
  公司在中高層及關鍵崗位上堅持“1+2”原則即每個中高層及關鍵崗位在職一人,同時對應兩位后備人員作為因人員變動(調動、離職等)而產生崗位空缺,以減少公司因人員變動而引發的人才危機,確保公司人力資源的持久穩定性。 
● 堅持績效價值最大化原則 
  我公司實施的績效價值最大化人才戰略旨在實現員工個人短期利益、長期利益均與企業利益相一致。 
● 堅持打造學習型組織原則 
  學習是人的學習。公司通過為員工提供學習、培訓和深造的機會,來提高員工的職業素養與專業技能,為員工的自我職業生涯規劃提供實現通道,為員工發展提升提供渠道

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